HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ Доступные языки: EN ES RU Период подписки
1 год
Объем и стоимость 27500 p

HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

дистанционный курс на русском, английском и испанском языках

HR стратегия компании – это политика компании в отношении кадров и развития человеческих ресурсов. От правильно спланированной HR стратегии зависит слаженность работы команды профессионалов, их эффективность и лояльность фирме. HR стратегию компании разрабатывает либо руководитель по кадрам либо сам директор компании. В менеджменте кадрами важно уметь распределить задачи, определить необходимое количество специалистов и спланировать их обучение и развитие. Крупнейшие компании нередко привлекают специалистов из других стран. И ввиду того, что границы местных рынков всё больше стираются, преимущества и позиции в крупнейших компаниях получает тот специалист, который способен ориентироваться на мировом рынке. А это невозможно без знания иностранных языков и специализированной лексики своей сферы деятельности. Современный высококвалифицированный специалист по HR стратегии компании – это специалист со знанием иностранных языков. И самый эффективный и быстрый способ повысить квалификацию и овладеть необходимым минимумом языковых знаний – это изучать специальность сразу на двух и более языках. Курс «HR стратегия компании» в Академии Amonag – это новый уровень качества вашего образования и серьезный шаг в повышении вашего профессионализма.

Академия Amonag дарит своим учащимся уникальную возможность одновременно овладеть навыками интересующей Вас специальности, изучить любую специальность в сфере рекламы на английском и испанском языке, стать специалистом, владеющим терминологией своей области деятельности на всех интересующих вас языках сразу и улучшить свои знания языков. Все программы обучения представлены в параллельном переводе на доступных для этого курса языках. На курсе по HR стратегии компании в Академии вы узнаете все тонкости планирования кадровой политики компании, создания эффективной системы вознаграждений, повышения мотивации и материальной заинтересованности сотрудников с целью улучшения показателей эффективности труда, научитесь развивать кадровый менеджмент и оценивать интеллектуальный и человеческий капитал.


Академия Amonag - лицензированное образовательное учреждение. Поэтому завершив обучение на курсе по HR стратегии компании в Академии Amonag, учащиеся получают диплом государственного образца с международным приложением на английском языке, подтверждающий их соответствующую профессиональную подготовку в сфере HR.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ПО HR СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В АКАДЕМИИ AMONAG

Формат обучения в Академии Amonag предполагает дистанционные занятия с поддержкой профессиональных преподавателей. Всё, что требуется для начала обучения – это оплатить курс и получить доступ к Личному кабинету онлайн. В течение всего периода подписки вы сможете изучать тщательно подготовленные и удобно изложенные материалы курса на всех доступных языках. Многие материалы имеют аудио сопровождение, позволяющее лучше усвоить произношение на иностранном языке. Удобный формат организации материалов обучения позволит Вам легко и быстро освоить курс, повторять и прослушивать отдельные фрагменты обучения, а схемы, видеодополнения и таблицы помогут структурировать и запомнить все необходимые данные.

Формат обучения на курсе по HR стратегии компании в Академии Amonag очень удобен для изучения иностранных языков и повышения своих языковых навыков. Он основан на известной с давних времён методике обучения языкам, которая эффективно применялась многие столетия. Она не требует выполнения домашних заданий и заучиваний фраз наизусть. Для овладения языком достаточно повторять вслух за диктором текст программы обучения на иностранном языке или в случае отсутствия аудио дорожки просто проговаривать текст вслух, параллельно сверяясь с переводом и изучая интересующую Вас профессию специалиста по HR стратегии компании.


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ «HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ» В АКАДЕМИИ AMONAG

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Кадровый менеджмент на практике
3.1 Организации и функции службы персонала. Оценка труда
3.2 Изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
3.3 Права, обязанности и методы оценки деятельности кадровой службы
3.4 Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

4. Организационный контекст управления персоналом
4.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
4.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

5. Приверженность работников своей организации
5.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
5.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций
6.1 Теория организации как часть науки об управлении
6.2 Организационный процесс
6.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

7. Корпоративная этика организации
7.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
7.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

8. Представление о труде
8.1 Введение в теорию трудового процесса и влияние организационных факторов на работу сотрудников
8.2 Различные модели работы и понятие «трудовых отношений»
8.3 Доверие как фактор трудовой деятельности и психологический контракт
8.4 Трансформации во внутренней и внешней среде, ведущие к изменениям психологического контракта

9. Практическое применение теории организационного поведения
9.1 Принципы проектирования рабочих мест и ролей
9.2 Типы ориентиров организации
9.3 Развитие, изменение и трансформация организации. Управление изменениями и нововведениями в организации
9.4 Теория моделей организационных перемен и реорганизация юридического лица

10. Процесс управления персоналом
10.1 Введение в теорию политики HR
10.2 Политика отношений и равенства
10.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
10.4 Анализ работ, ролей и компетенций
10.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
10.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

11. Трудовые ресурсы предприятия
11.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
11.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
11.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
11.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
11.5 Типы собеседований при устройстве на работу

12. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
12.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
12.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
12.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
12.4 Введение в организацию
12.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

13. Управление показателями труда
13.1 Показатели эффективности труда
13.2 Внедрение управления показателями труда
13.3 Цель и принципы управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда
14.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
14.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
14.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
14.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
14.5 Правила оформления документов

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
15.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
15.2 Плюсы и минусы обратной связи

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
16.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
16.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
16.3 Организация процесса обучения персонала
16.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
16.5 Автономное обучение

17. Система профессионального обучения
17.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
17.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
17.3 Методология составления планов и организация учебных программ
17.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
17.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
17.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

18. Планирование личного развития
18.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

19. Квалификация руководящего персонала организации
19.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
19.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
19.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
19.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации
20.1 Общие цели и процесс управления карьерой
20.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
20.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением
21.1 Системы управления вознаграждением
21.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
21.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением

22. Оценка работы персонала компании
22.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
22.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
22.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
22.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
22.5 Система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок
23.1 Введение в понятие «рыночная ставка» и прочие источники информации

24. Структура заработной платы
24.1 Классификация видов структур оплаты труда, ставки по возрастной шкале и структура оплаты для работников ручного труда
24.2 Структуры групп должностей, шкала зарплаты, индивидуальные структуры видов работ
24.3 Определение структуры, которая подходит вашему предприятию

25. Особенности применения зависимой оплаты
25.1 Переменная часть оплаты труды, стратегия и критерии зависимой оплаты
25.2 Плюсы и минусы оплаты с ориентацией на показатели работы
25.3 Ориентация оплаты на компетентность, навыки и вклад
25.4 Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
25.5 Схемы и методология, применяемые в масштабах организации

26. Особенности вознаграждения специальных групп
26.1 Вознаграждение директоров, руководителей высшего звена и сотрудников, работающих за границей
26.2 Комиссии по вознаграждениям и особенности оплаты персонала, задействованного в торговле

27. Классификация пособий работников предприятия
27.1 Основные виды льгот. Налогообложение
27.2 Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда
28.1 Фонд и оценка системы оплаты труда
28.2 Пересмотр бюджетов и зарплаты
28.3 Процедуры, связанные с оплатой труда, и ответственность за оплату труда. Цели и задачи информирования персонала

29. Построение отношений с сотрудниками
29.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
29.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
29.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
29.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
29.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
29.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
29.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
29.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
29.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
29.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
29.11 Системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии
30.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
30.2 Идентификация опасностей и оценка риска
30.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
30.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

Поделиться

Еще курсы