СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ
СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ Доступные языки: EN ES RU Период подписки
3 года
Объем и стоимость 27500 p

СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ

дистанционный курс на русском, английском и испанском языках

Специалист по кадрам – должность HR отдела, предполагающая ответственность за подбор персонала и комплектацию предприятия необходимыми кадрами. Для выполнения этих обязанностей необходимы глубокие познания в анализе рынка труда и должностной структуры организации. Специалист по кадрам проводит собеседования и первичный отбор кандидатов на вакантные должности. Но ввиду того, что границы местных рынков всё больше стираются, преимущества и позиции в крупнейших компаниях получает тот специалист, который способен ориентироваться на мировом рынке. А это невозможно без знания иностранных языков и специализированной лексики своей сферы деятельности. Современный высококвалифицированный специалист по кадрам – это специалист со знанием иностранных языков. И самый эффективный и быстрый способ повысить квалификацию и овладеть необходимым минимумом языковых знаний – это изучать специальность сразу на двух и более языках. Курс «Специалист по кадрам» в Академии Amonag – это новый уровень качества вашего образования и серьезный шаг в повышении вашего профессионализма.

Академия Amonag дарит своим учащимся уникальную возможность одновременно овладеть навыками интересующей профессией специалиста по кадрам, изучить любую специальность в сфере HR на английском и испанском языке, стать специалистом, владеющим терминологией своей области деятельности на всех интересующих вас языках сразу и улучшить свои знания языков. Все программы обучения представлены в параллельном переводе на доступных для этого курса языках. На курсе специалиста по кадрам в Академии вы узнаете все тонкости отбора и поиска кандидатов на вакантные должности, познакомитесь с теорией политики HR, научитесь управлять текучестью персонала, обеспечивать, привлечекать и удерживать персонал, познакомитесь со различными методами привлечения кандидатов, а также научитесь управлять показателями труда, вознаграждениями и строить отношения с сотрудниками.


Академия Amonag - лицензированное образовательное учреждение. Поэтому завершив обучение на курсе специалиста по кадрам в Академии Amonag, учащиеся получают диплом государственного образца с международным приложением на английском языке, подтверждающий их профессиональную подготовку в сфере HR.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ СПЕЦИАЛИСТА ПО КАДРАМ В АКАДЕМИИ AMONAG

Формат обучения в Академии Amonag предполагает дистанционные занятия с поддержкой профессиональных преподавателей. Всё, что требуется для начала обучения – это оплатить курс и получить доступ к Личному кабинету онлайн. В течение всего периода подписки вы сможете изучать тщательно подготовленные и удобно изложенные материалы курса на всех доступных языках. Многие материалы имеют аудио сопровождение, позволяющее лучше усвоить произношение на иностранном языке. Удобный формат организации материалов обучения позволит Вам легко и быстро освоить курс, повторять и прослушивать отдельные фрагменты обучения, а схемы, видеодополнения и таблицы помогут структурировать и запомнить все необходимые данные.

Формат обучения на курсе специалиста по кадрам в Академии Amonag очень удобен для изучения иностранных языков и повышения своих языковых навыков. Он основан на известной с давних времён методике обучения языкам, которая эффективно применялась многие столетия. Она не требует выполнения домашних заданий и заучиваний фраз наизусть. Для овладения языком достаточно повторять вслух за диктором текст программы обучения на иностранном языке или в случае отсутствия аудио дорожки просто проговаривать текст вслух, параллельно сверяясь с переводом и изучая интересующую Вас специальность специалиста по кадрам.


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ СПЕЦИАЛИСТА ПО КАДРАМ В АКАДЕМИИ AMONAG

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Организационный контекст управления персоналом
3.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
3.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

4. Приверженность работников своей организации
4.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
4.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

5. Различные функции организаций
5.1 Теория организации как часть науки об управлении
5.2 Организационный процесс
5.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

6. Корпоративная этика организации
6.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
6.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

7. Процесс управления персоналом
7.1 Введение в теорию политики HR
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
7.4 Анализ работ, ролей и компетенций
7.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
7.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

8. Трудовые ресурсы предприятия
8.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
8.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
8.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
8.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
8.5 Типы собеседований при устройстве на работу

9. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
9.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
9.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
9.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
9.4 Введение в организацию
9.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

10. Управление показателями труда
10.1 Показатели эффективности труда
10.2 Внедрение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
11.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
11.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
11.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
11.5 Правила оформления документов

12. Метод текущей оценки персонала
12.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Плюсы и минусы обратной связи
12.3 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
12.4 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
12.5 Организация процесса обучения персонала
12.6 Методология, методы и варианты стилей обучения
12.7 Автономное обучение

13. Система профессионального обучения
13.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
13.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
13.3 Методология составления планов и организация учебных программ
13.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
13.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
13.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

14. Планирование личного развития
14.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

15. Квалификация руководящего персонала организации
15.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
15.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
15.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
15.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

16. Управление карьерой персонала организации
16.1 Общие цели и процесс управления карьерой
16.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
16.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

17. Оценка работы персонала компании
17.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
17.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
17.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
17.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
17.5 Система мер по оценке видов работ

18. Построение отношений с сотрудниками
18.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
18.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
18.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
18.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
18.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
18.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
18.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
18.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
18.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
18.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
18.11 Системы коммуникаций

19. Основы охраны труда на предприятии
19.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
19.2 Идентификация опасностей и оценка риска
19.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
19.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

20. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
20.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
20.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
20.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
20.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
20.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ
СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ
СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ Доступные языки: EN ES RU Период подписки
3 года
Объем и стоимость 27500 p

Поделиться

Еще курсы
Объем и стоимость 27500 p
Объем и стоимость 27500 p