МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ Доступные языки: EN ES RU Период подписки
1 год
Объем и стоимость 19000 p

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ

дистанционный курс на русском, английском и испанском языках

Менеджер по персоналу – должность HR отдела, предполагающая ответственность за исполнение плана по развитию человеческих ресурсов компании. В обязанности менеджера по персоналу входит широкий круг задач начиная с обеспечения найма и заканчивая организацией обучения и повышения квалификации кадров. Менеджер по персоналу анализирует систему управления вознаграждения для обеспечения высокой мотивации и лояльности сотрудников компании. Но ввиду того, что границы местных рынков всё больше стираются, преимущества и позиции в крупнейших компаниях получает тот специалист, который способен ориентироваться на мировом рынке. А это невозможно без знания иностранных языков и специализированной лексики своей сферы деятельности. Современный высококвалифицированный менеджер по персоналу – это специалист со знанием иностранных языков. И самый эффективный и быстрый способ повысить квалификацию и овладеть необходимым минимумом языковых знаний – это изучать специальность сразу на двух и более языках. Курс «Менеджер по персоналу» в Академии Amonag – это новый уровень качества вашего образования и серьезный шаг в повышении вашего профессионализма.

Академия Amonag дарит своим учащимся уникальную возможность одновременно овладеть навыками интересующей профессией менеджера по персоналу, изучить любую специальность в сфере HR на английском и испанском языке, стать специалистом, владеющим терминологией своей области деятельности на всех интересующих вас языках сразу и улучшить свои знания языков. Все программы обучения представлены в параллельном переводе на доступных для этого курса языках. На курсе менеджера по персоналу в Академии вы узнаете все тонкости ведения политики HR и управления ресурсами совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов, познакомитесь с законодательной базой обеспечения охраны труда, узнаете о способах формирования структуры отношений с работниками и как ввести систему оценки труда. А также сможете проводить анализ работ, ролей и компетенций.


Академия Amonag - лицензированное образовательное учреждение. Поэтому завершив обучение на курсе менеджера по персоналу в Академии Amonag, учащиеся получают свидетельство государственного образца, подтверждающее их профессиональную подготовку в сфере HR.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ В АКАДЕМИИ AMONAG

Формат обучения в Академии Amonag предполагает дистанционные занятия с поддержкой профессиональных преподавателей. Всё, что требуется для начала обучения – это оплатить курс и получить доступ к Личному кабинету онлайн. В течение всего периода подписки вы сможете изучать тщательно подготовленные и удобно изложенные материалы курса на всех доступных языках. Многие материалы имеют аудио сопровождение, позволяющее лучше усвоить произношение на иностранном языке. Удобный формат организации материалов обучения позволит Вам легко и быстро освоить курс, повторять и прослушивать отдельные фрагменты обучения, а схемы, видеодополнения и таблицы помогут структурировать и запомнить все необходимые данные.

Формат обучения на курсе менеджера по персоналу в Академии Amonag очень удобен для изучения иностранных языков и повышения своих языковых навыков. Он основан на известной с давних времён методике обучения языкам, которая эффективно применялась многие столетия. Она не требует выполнения домашних заданий и заучиваний фраз наизусть. Для овладения языком достаточно повторять вслух за диктором текст программы обучения на иностранном языке или в случае отсутствия аудио дорожки просто проговаривать текст вслух, параллельно сверяясь с переводом и изучая интересующую Вас специальность менеджера по персоналу.


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ В АКАДЕМИИ AMONAG

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Организационный контекст управления персоналом
3.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
3.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

4. Приверженность работников своей организации
4.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
4.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

5. Различные функции организаций
5.1 Теория организации как часть науки об управлении
5.2 Организационный процесс
5.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

6. Корпоративная этика организации
6.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
6.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

7. Процесс управления персоналом
7.1 Введение в теорию политики HR
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
7.4 Анализ работ, ролей и компетенций
7.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
7.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

8. Трудовые ресурсы предприятия
8.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
8.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
8.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
8.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
8.5 Типы собеседований при устройстве на работу

9. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
9.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
9.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
9.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
9.4 Введение в организацию
9.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

10. Управление показателями труда
10.1 Показатели эффективности труда
10.2 Внедрение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
11.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
11.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
11.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
11.5 Правила оформления документов

12. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
12.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Плюсы и минусы обратной связи

13. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
13.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
13.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
13.3 Организация процесса обучения персонала
13.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
13.5 Автономное обучение

14. Система профессионального обучения
14.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
14.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
14.3 Методология составления планов и организация учебных программ
14.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
14.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

15. Планирование личного развития
15.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

16. Квалификация руководящего персонала организации
16.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
16.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой персонала организации
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
17.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
18.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением

19. Оценка работы персонала компании
19.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
19.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
19.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
19.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
19.5 Система мер по оценке видов работ

20. Построение отношений с сотрудниками
20.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
20.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
20.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
20.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
20.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
20.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
20.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
20.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
20.11 Системы коммуникаций

21. Основы охраны труда на предприятии
21.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
21.2 Идентификация опасностей и оценка риска
21.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
21.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
22.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
22.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
22.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
22.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ

Поделиться

Еще курсы